{"id":31981,"date":"2021-02-23T09:38:33","date_gmt":"2021-02-23T08:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.timevision.it\/news\/?p=31981"},"modified":"2021-04-02T15:44:02","modified_gmt":"2021-04-02T13:44:02","slug":"futuro-del-lavoro-tra-smart-working-volontario-e-una-nuova-organizzazione-delle-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.timevision.it\/news\/covid-19\/futuro-del-lavoro-tra-smart-working-volontario-e-una-nuova-organizzazione-delle-imprese\/","title":{"rendered":"Futuro del lavoro: tra smart working volontario e una nuova organizzazione delle imprese"},"content":{"rendered":"\n

Il mondo del lavoro<\/strong> ha subito, causa pandemia, una vera rivoluzione: se all\u2019inizio le aziende sono state prese alla sprovvista, oggi hanno indubbiamente pi\u00f9 consapevolezza dei processi innescati e possono operare al fine di garantire il migliore futuro del lavoro possibile<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Tra le novit\u00e0, ci saranno il ricorso allo smart working volontario<\/strong> e il lavoro \u201cibrido\u201d, svolto sia da casa che in ufficio.<\/p>\n\n\n\n

Ma ci\u00f2 che non potr\u00e0 di certo mancare \u00e8 una nuova organizzazione aziendale e manageriale<\/strong>, con un particolare focus sulle esigenze dei lavoratori dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

Lavoro del futuro: necessaria una nuova leadership e organizzazione aziendale<\/h2>\n\n\n\n

All’inizio di questo intenso quanto particolare periodo, ogni azienda ha chiaramente riscontrato momenti difficili nell’ambito dell’organizzazione del lavoro e delle modalit\u00e0 operative. <\/p>\n\n\n\n

A distanza di un anno, possiamo per\u00f2 affermare che \u00e8 trascorso abbastanza tempo da rendere tali cambiamenti la normalit\u00e0: pertanto, non pu\u00f2 pi\u00f9 essere rimandato quel processo di riorganizzazione aziendale e manageriale<\/strong> che, oggi, risulta quanto mai fondamentale. <\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 su cui \u00e8 necessario fare leva, \u00e8 un processo di riorganizzazione della leadership <\/strong>e del ruolo dei manager nelle imprese. <\/p>\n\n\n\n

Evitare l’isolamento dei dipendenti<\/h3>\n\n\n\n

In particolare, sar\u00e0 indispensabile accompagnare i dipendenti verso queste trasformazioni, conferendo loro un punto di vista nuovo, <\/strong>diverso, <\/strong>ed una maturit\u00e0 <\/strong>che li preservi dall’isolamento e dai rischi annessi.<\/p>\n\n\n\n

L’isolamento dei dipendenti pu\u00f2 infatti comportare difficolt\u00e0 nella promozione e condivisione di idee<\/strong>: pertanto, rimarr\u00e0 centrale il ruolo dell’ufficio. A cambiare, saranno invece le attivit\u00e0 svolte al suo interno.  <\/p>\n\n\n\n

Nel futuro del lavoro, ogni dipendente si divider\u00e0 tra lo smart working e la vita d\u2019ufficio<\/strong>. Ma come possono gestire i manager tale cambiamento?<\/p>\n\n\n\n

Il ruolo dei manager <\/h3>\n\n\n\n

La pandemia ha insegnato che le aziende pagano i propri dipendenti per il tempo che essi dedicano al lavoro ed i risultati che riescono a raggiungere. Abbiamo imparato, in sostanza, che si pu\u00f2 lavorare ed essere produttivi anche fuori dall\u2019ufficio<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

I manager, dunque, sono e saranno costretti a rivedere le proprie attivit\u00e0 e il loro modo di gestire la leadership.<\/p>\n\n\n\n

Innanzitutto, dovranno cambiare strutturalmente il proprio modo di gestire le risorse operative<\/strong>. Sar\u00e0 richiesta un’attenzione particolare per la formazione e lo sviluppo delle persone ed un supporto anche nei processi di innovazione e creazione. <\/p>\n\n\n\n

Inclusione, equit\u00e0, attenzione al benessere operativo: il rischio che tali “parole” costituiscano solo slogan per le imprese c’\u00e8. <\/p>\n\n\n\n

Garantire il benessere dei propri dipendenti<\/h3>\n\n\n\n

Ma \u00e8 tuttavia importante che ognuna si impegni a mettere tali valori in campo, al fine di “abbattere le barriere che non consentono il benessere delle persone sul luogo di lavoro<\/em>“, come ha dichiarato la presidentessa nazionale dell’AIDP (Associazione italiana per la direzione del personale) Isabella Covili Faggioli. <\/p>\n\n\n\n

Secondo inoltre un rapporto stilato da Indeed, intitolato “Il 2021 visto dai datori di lavoro<\/strong>“, il 50% delle aziende italiane vuole garantire ai propri dipendenti flessibilit\u00e0 <\/strong>e smart working<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ma non solo.<\/p>\n\n\n\n

Dal rapporto, si legge infatti che alcune aziende iniziano a pensare anche al supporto psicologico dei lavoratori<\/strong>: il 27% delle imprese pianifica l’introduzione di misure dedicate, oltre a quelle gi\u00e0 previste per garantire la salute degli stessi. <\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 costituisce, indubbiamente, un ottimo punto dal quale partire<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Lo smart working sar\u00e0 volontario e ibrido<\/h2>\n\n\n\n

Abbiamo parlato dell’importanza dell’ufficio per i dipendenti<\/strong>, al fine di preservarli dal rischio di non riuscire pi\u00f9 a promuovere e condividere le proprie idee. <\/p>\n\n\n\n

Nel futuro del lavoro, \u00e8 molto probabile che lo smart working sar\u00e0 volontario<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Regolamentazione dello smart working<\/h3>\n\n\n\n

Molte grandi aziende hanno gi\u00e0 fatto i primi passi verso tale scenario: ultima Wind Tre, che garantisce “la pi\u00f9 elevata flessibilit\u00e0 nell’alternanza tra sedi di lavoro o altri luoghi<\/em>“, come scritto nell’accordo siglato a inizio febbraio. <\/p>\n\n\n\n

Ma anche Poste, TIM, Coop Alleanza 3.0 hanno implementato contratti di regolamentazione dello smart working<\/strong>, basati su principi quali la flessibilit\u00e0 individuale e revocabile, orari e disconnessione. <\/p>\n\n\n\n

Lo smart working, inizialmente, coinvolgeva poco pi\u00f9 di mezzo milione di lavoratori: oggi, lavorano in smart working oltre 6 milioni<\/strong> di persone. <\/p>\n\n\n\n

Secondo l’Osservatorio del Politecnico di Milano, aziende e pubbliche amministrazioni continueranno su questa via. Ad epidemia conclusa, saranno probabilmente 5 milioni <\/strong>i dipendenti che continueranno a lavorare da remoto. <\/p>\n\n\n\n

Lavoro “ibrido”<\/h3>\n\n\n\n

C’\u00e8 anche il caso Salesforce. L’azienda californiana ha proposto ai 55mila dipendenti tre opzioni:<\/p>\n\n\n\n

  1. lavoro in sede per 2\/3 giorni settimanali, con attivit\u00e0 routinarie da casa e riunioni e presentazioni in ufficio<\/li>
  2. smart working sempre<\/li>
  3. lavoro in ufficio. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    I dipendenti hanno preferito la soluzione ibrida che, con ogni probabilit\u00e0, sar\u00e0 quella scelta in generale dalle aziende nel prossimo futuro.<\/p>\n\n\n\n

    Si tratta di una soluzione che concilia lavoro e vita privata<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Facilita, ad esempio, il lavoro di una neomamma o di un impiegato che deve occuparsi dei propri genitori. <\/p>\n\n\n\n

    La speranza \u00e8 che non rimanga un\u2019idea del \u201cnuovo mondo\u201d e che anche qui, nel vecchio continente, si vada verso questa direzione. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Il mondo del lavoro ha subito, causa pandemia, una vera rivoluzione: se all\u2019inizio le aziende sono state prese alla sprovvista, oggi hanno indubbiamente pi\u00f9 consapevolezza dei processi innescati e possono operare al fine di garantire il migliore futuro del lavoro possibile.  Tra le novit\u00e0, ci saranno il ricorso allo smart working volontario e il lavoro…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":31982,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[627],"tags":[824,191,760,373,828,825,826,314,406,384,827],"class_list":["post-31981","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-covid-19","tag-futuro-del-lavoro","tag-lavoro","tag-lavoro-2021","tag-lavoro-agile","tag-lavoro-ibrido","tag-leadership","tag-manager","tag-mercato-del-lavoro","tag-sicurezza-sul-lavoro","tag-smart-working","tag-smart-working-volontario"],"acf":[],"yoast_head":"\nFuturo del lavoro: tra smart working volontario e una nuova organizzazione delle imprese - News Formazione<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Come sar\u00e0 il futuro del lavoro, tra smart working volontario, lavoro ibrido e benessere aziendale. 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