{"id":39908,"date":"2023-02-16T17:00:00","date_gmt":"2023-02-16T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.timevision.it\/news\/?p=39908"},"modified":"2023-02-16T16:25:14","modified_gmt":"2023-02-16T15:25:14","slug":"la-formazione-continua-leva-del-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.timevision.it\/news\/aziende\/formazione-dipendenti\/la-formazione-continua-leva-del-cambiamento\/","title":{"rendered":"La formazione continua leva del cambiamento"},"content":{"rendered":"\n<p>Il mondo del lavoro vive un costante e rapido cambiamento. Cambiano le competenze necessarie per innovarsi, cambiano i ritmi e i tempi per affrontare le sfide quotidiane. Unica costante: la <strong>formazione continua<\/strong>, sempre pi\u00f9 leva centrale per un cambiamento reale.<\/p>\n\n\n\n<p>Eppure, se da un lato il &#8220;lavoro&#8221; cambia, dall&#8217;altro le aziende non sempre ci riescono. Il motivo? \u00c8 proprio la mancanza di una strategia di formazione continua.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-i-dati-sull-innovazione-del-lavoro\">I dati sull&#8217;innovazione del lavoro<\/h2>\n\n\n\n<p>I dati, da cui parte le riflessione, arrivano dal report del <strong>Boston Consulting Group<\/strong> &#8220;<strong>The Employer&#8217;s Report Card on the Future of Work<\/strong>&#8220;.  In sintesi, il report conferma un elemento piuttosto allarmante: le aziende non sempre riescono a stare al passo delle trasformazioni del mercato. E i motivi sono tutti riconducibili al concetto di &#8220;competenze&#8221;. In che termini?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>poco spazio alla formazione continua<\/strong>, non solo del personale aziendale, ma anche dei vertici manageriali<\/li><li><strong>scarsa abilit\u00e0 nel sapere individuare le nuove competenze<\/strong> da inserire in organico attraverso la ricerca e selezione di talenti<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-il-gap-della-formazione-continua\">Il gap della formazione continua<\/h3>\n\n\n\n<p>Il primo punto \u00e8 piuttosto allarmante. Delle <strong>350 realt\u00e0<\/strong> aziendali di tutto il mondo inserite nel report, infatti, <strong>solo il 20% <\/strong>ritiene che sia fondamentale una formazione continua che inizi dai leader di azienda. Soltanto partendo da una strategia di formazione continua dei leader, infatti, possono essere introdotte:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>procedure<\/strong><\/li><li><strong>prassi<\/strong><\/li><li><strong>e riorganizzazioni aziendali<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>che siano davvero innovative e settate su obiettivi misurabili, raggiungibili e attuali.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-saper-cercare-i-talenti-giusti\">Saper cercare i talenti giusti<\/h3>\n\n\n\n<p>Anche da questo punto di vista, il report del Boston Consulting Group non lascia spazio a dubbi o interpretazioni: soltanto il <strong>5% del panel<\/strong> di aziende e gruppi internazionali contatti, infatti, riesce non senza difficolt\u00e0 a cercare talenti dotati di differenti competenze. Ancora una volta per via della mancanza di una formazione continua in questo specifico settore.<\/p>\n\n\n\n<p>Ragionando in modo opposto, dunque, il 95% delle aziende non ha ancora ben sviluppato una <strong>strategia efficace di ricerca e selezione del personale<\/strong>. Che deve essere innovativa e &#8220;visionaria&#8221;, proprio perch\u00e9 in grado di capire in anticipo i cambiamenti del mercato, e saper quindi individuare i profili giusti in grado di governarli. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il mondo del lavoro vive un costante e rapido cambiamento. Cambiano le competenze necessarie per innovarsi, cambiano i ritmi e i tempi per affrontare le sfide quotidiane. Unica costante: la formazione continua, sempre pi\u00f9 leva centrale per un cambiamento reale. 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