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Lean & smart organization

sviluppare processi

Descrizione del percorso e obiettivi

L’aggettivo “lean” identifica un modello organizzativo e produttivo che mira a sviluppare processi agili. Il lean non è solo un metodo, ma è innanzitutto un modo di pensare – lean thinking – applicabile a qualsiasi processo operativo, ambito o settore.

L’approccio lean si coniuga perfettamente con le esigenze di innovazione tecnologica delle organizzazioni, in quanto pur sostituendo la componente umana nelle mansioni operative, l’automazione dei processi richiede all’operatore una maggiore presenza decisionale per risolvere carenze ed eccezioni, in qualità di “ponte decisivo” tra impianti e sistemi di gestione.

L’innovatività di questo approccio sta nel coinvolgere le risorse umane in un circolo virtuoso di miglioramento continuo in cui ogni singola fase del processo aziendale è focalizzata sul valore percepito dal cliente. 

Cos’è la lean organization

La lean organization è un metodo di organizzazione aziendale volto a ridurre gli sprechi e rendere più efficienti i processi produttivi aziendali.

Come funziona la lean organization

La lean organization comporta un cambiamento a livello organizzativo ma anche di mentalità. Consiste nell’indivudazione delle attività che creano valore nella giusta sequenza, eliminando quelle che non generano nulla e perseguire un continuo miglioramento dei processi.

Chi può partecipare al corso “Lean e smart organization”?

Al corso lean e smart organization possono partecipare i dipendenti di un’azienda ma anche i manager, interessati a ricorrere alla formazione 4.0 per promuovere tale cambiamento all’interno del proprio business.

Quali sono gli obiettivi del corso “Lean e smart organization”?

Obiettivo del corso è trasferire metodi e tecniche di lavoro lean applicabili anche in un contesto di smart organization, attraverso l’applicazione di metodologie innovative di razionalizzazione delle risorse e dei costi, per il perseguimento degli obiettivi aziendali.

Corso
Programma didattico

Competenze in uscita

Al termine dell’intervento i partecipanti saranno in grado di utilizzare i principali strumenti di lean management e organization per:

  • ripensare al valore dal punto di vista del cliente;
  • mappare il flusso di valore e individuare gli sprechi;
  • ridurre lead time e attese;
  • sincronizzare l’erogazione dei servizi con le richieste dei clienti;
  • stimolare il miglioramento continuo.
  • individuare le tecnologie abilitanti a supporto del miglioramento ed ottimizzazione dei processi organizzativi

Durata del percorso: 50 ore

Modalità di erogazione: formazione a distanza

Al termine del corso otterrai una certificazione e una relazione che illustra le modalità organizzative e i contenuti delle attività formative svolte. 

Programma didattico:

  • caratteristiche del modello lean
  • la lean nei processi organizzativi e gestionali
  • l’analisi dei processi volta all’individuazione degli sprechi
  • la semplificazione delle procedure
  • il time management e la riduzione degli sprechi di tempo
  • lo sviluppo delle risorse umane
  • lean e supply chain management
  • il miglioramento continuo (kaizen)
  • strumenti e tecniche di lean management
  • value stream mapping
  • push vs pull
  • il sistema kanban
  • il cellular manufacturing
  • takt analysis
  • total productive maintenance (tpm)
  •  basi e principi di industria 4.0
  • industry 4.0: definizione e contesto tecnologico
  • le tecnologie abilitanti
  • i nove pilastri dell’industry 4.0
  • nuovi modelli di business: come prepararsi
  • approccio operativo all’industry 4.0 in rapporto al settore economico.

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